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計(jì)劃管理 項(xiàng)目主數(shù)據(jù) 貨值管理 質(zhì)量管理 數(shù)據(jù)中臺(tái)
痛點(diǎn)分析

Pain point analysis

貨值數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確
貨值數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確
各條線貨值數(shù)據(jù)口徑不統(tǒng)一,無(wú)法保障貨值數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
貨值數(shù)據(jù)不及時(shí)
貨值數(shù)據(jù)不及時(shí)
貨值盤(pán)點(diǎn)工作量大,時(shí)間長(zhǎng),整理完成的數(shù)據(jù)沒(méi)有及時(shí)性。
無(wú)法動(dòng)態(tài)監(jiān)控
無(wú)法動(dòng)態(tài)監(jiān)控
線下數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),無(wú)法實(shí)時(shí)了解目標(biāo)貨值的損益變化(即動(dòng)態(tài)貨值與目標(biāo)貨值的差異),影響運(yùn)營(yíng)決策。
業(yè)務(wù)模型

Business Model

功能框架

Function

動(dòng)態(tài)貨值

Dynamic Cargo Value

動(dòng)態(tài)貨值監(jiān)控

全案動(dòng)態(tài)貨值

全案動(dòng)態(tài)貨量

供貨計(jì)劃

Supply Plan

貨值盤(pán)點(diǎn)

供貨節(jié)點(diǎn)編制

供銷存計(jì)劃編制

經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

Business Plan

年度經(jīng)營(yíng)模板管理

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃套表

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃簡(jiǎn)表

預(yù)警監(jiān)控

Warning Monitoring

預(yù)警規(guī)則設(shè)置

預(yù)警角色設(shè)置

去化率預(yù)警

價(jià)格壓力預(yù)警

貨值折損預(yù)警

預(yù)警消息日志

產(chǎn)品價(jià)值

Product Value

01
利潤(rùn)監(jiān)控

Profit Monitoring

可動(dòng)態(tài)目標(biāo)貨值的損益變化(即動(dòng)態(tài)貨值與目標(biāo)貨值的差異),以確保目標(biāo)利潤(rùn)可動(dòng)態(tài)監(jiān)控。

02
大運(yùn)營(yíng)分析

Operations Analysis

可清晰了解動(dòng)態(tài)貨值的分布(階段分布、業(yè)態(tài)分布、區(qū)域分布),以支撐經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定、運(yùn)營(yíng)節(jié)奏調(diào)控、產(chǎn)供銷存平衡。

03
數(shù)據(jù)一致性

Data Consistency

統(tǒng)一數(shù)據(jù)口徑,并進(jìn)行數(shù)據(jù)整合,以確保各IT系統(tǒng)的數(shù)據(jù)一致性,并減少各條線的重復(fù)工作量。

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