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組織管控 薪酬管理 績效管理 成本管理 計劃運營
咨詢內容

Consultation Content

01
清晰組織架構
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清晰組織架構

根據企業戰略規劃,進一步設計匹配企業戰略發展的架構,梳理集團、子公司、項目的組織架構和崗位設置,實現組織架構匹配企業經營發展。

02
清晰工作職責
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清晰工作職責

根據組織架構,明確崗位定位和職責,清晰崗位要求及工作內容。實現工作職責符合企業經營要求。

03
清晰管控邊界
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清晰管控邊界

根據戰略規劃、組織架構、部門定位,進一步清晰集團、子公司、項目三者的權責邊界,實現權責邊界適應企業經營發展。

咨詢成果

Consultation Achievements

包含業務權責和經濟權責,明確業務流程和經濟流程中不同事項、不同金額的授權層級。

包含崗位定位和價值、崗位上下級關系、崗位工作職責、崗位要求,明確崗位工作要求和內容。

包含公司架構、部門架構、崗位設置、部門定位及職責,明確各部門工作要求和內容。

成果示例

Example of Achievements

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